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“公司規范年”行動計劃優秀作品展示（十）——《規范是保障，結果是導向》 吳晨
作者： 時間：2017-07-07 00:00:00 訪問次數：人
2017年是公司的規范年，這在打造“引領教育產業創新發展的綜合投資商”的征程中，是必不可少的重要環節。不以規矩，不成方圓，結合工作實際，立足崗位職責，規范行動如下：
一、規范思想，與公司想法一致。
思想是行動的指南。認真學習公司文化，充分理解公司一系列文件要義和決策部署，深刻領會精神實質，內化于心、致力于悟，把思想統一到公司的工作大局上來。緊跟公司步伐，確保思想不掉隊，是干好工作的前提。全面從嚴要求自己，守政治規矩，做創業典范，維護黨委權威，投身工程建設一線，積極助推招商合作；守經濟規矩，做廉潔典范，嚴格執行各項廉潔自律規定，規范自己八小時之外的行為，維護公司形象，牢記法律的高壓線、紀律的警戒線、道德的底線，確保自身安全；守社會規矩，做道德典范，努力提升個人品位，遵守社會公德和家庭美德，積極參與到公司創建文明單位中來。
二、規范管理，與公司做法一致。
嚴格按公司的流程制度辦事，依據崗位職責辦事，做到不缺位、不越位。按流程走、按制度管、按規定辦，不斷完善內控體系，避免各種風險發生。針對不同項目，依據設計難易程度，提供科學務實的招標采購方案建議，僅僅依靠相關部門和采購流程，把適合的設計單位招進來。認真執行設計單位質量管理辦法、依據內審要點逐條查找風險點，確保設計質量和服務到位。
三、規范業務，與公司目標一致。
規劃工作是公司戰略實施的重要組成部分，先策劃后規劃、先規劃后實施。項目規劃與運營效率密切相關，要內外兼修，既有形象又有內涵，應群策群力、集思廣益，從多角度審視、多層次分析，長遠謀劃，確保規劃前瞻性，并按公司有關程序審定報批。
工程設計要按照滿意工程、精品工程的要求，有序有效開展工作，圖紙表達要清晰深入，體現方案意圖，滿足現場施工，滿足清單制作。工程設計，先業態后設計，方案確定后，裝修方案要提前介入、材料選用要并行確定，滿足使用、效果、運營需求，確保使用方便和高效運行。綜合管線要地上地下統籌、前后左右銜接，充分考慮發展余地。建筑設計要與景觀并行考慮，使項目效果有機融合、一氣呵成。嚴格執行設計變更管理辦法，做到變更有依據，不隨意。規劃、設計要依據國家、地方有關規范、標準、圖集進行，做到有法可依。
工程施工，要立足濱海實際，因地制宜進行項目建設。嚴格按規范標準辦事，按規范標準驗收。要先有圖紙后施工、先放線、驗線后施工，先樣板后展開、先樣品后進場。樣板要定標準，按標準干、按標準管、按標準驗。進場材料要嚴格進場程序簽收，絕不讓不合格材料上樓。嚴格工序驗收程序，上道工序驗收合格并留存資料后才能進入下一道工序，確保工程質量責任倒查有據。基礎階段，要做好驗槽工作，這是基礎的基礎。基礎防腐要從全壽命周期著眼加強質量管理，確保基礎與上部結構同壽命。主體階段，抓好墻體定位放線、模板支設與加固、鋼筋綁扎及固定、混凝土澆筑與養護、二次結構墻體砌筑與拉結。屋面防水，要嚴格材料標準和構造層次并按規范施工，以防通病和后患。裝飾階段，緊盯每一個關鍵環節和構造層次，外墻裝飾與工藝做法、門窗深化與安裝制作工藝。內部裝飾與構造選材并行，確保目標效果實現，做舒適工程、做精品工程。
工程建設五大主體（業主、勘察、設計、施工、監理）要責任歸位、責任到位，各負其責，嚴格執行合同約定，業主要做好協調各方的工作。施工管理五大要素（安全、質量、工期、造價、資料）緊緊抓在手上，力求日事日畢，竣工之日就是完成之日。
新的一年，新的要求。面對每項建設任務，提前謀劃、統籌研判，擼起袖子加油干，精益求精、穩扎穩打，干一項就干好一項，為實現公司總體任務目標助力添彩。
