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“團(tuán)隊(duì)管控力”培訓(xùn)分享優(yōu)秀作品展示（五十六）——《明確工作方法 提升責(zé)任意識》 王景
作者： 時(shí)間：2017-06-22 00:00:00 訪問次數(shù)：人
制度是企業(yè)規(guī)范管理的保障，文化是制度穩(wěn)定運(yùn)行的根本，管理中融合著文化，文化中融合著管理，感謝集團(tuán)公司投入時(shí)間、投入資金為我們組織團(tuán)隊(duì)管控力培訓(xùn)，提升了我的思想境界，責(zé)任意識，同時(shí)也讓我認(rèn)識到了自身薄弱的擔(dān)當(dāng)意識和工作能力的不足。
通過兩天的學(xué)習(xí)，我有以下心得體會，人要有精神，企業(yè)也是，這種精神的東西不是公司的規(guī)章制度，也不是公司發(fā)展戰(zhàn)略，而是公司的愿景、使命和價(jià)值觀，正是這種精神，能夠把員工的思想統(tǒng)一，能夠指導(dǎo)員工的行為，能夠產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。這與團(tuán)隊(duì)中要有一致的聲音，一致的目標(biāo)，一個(gè)勇于擔(dān)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)的要求是完全相同的，一致的聲音就好比團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀，一致的目標(biāo)就好比團(tuán)隊(duì)的愿景和使命，一個(gè)勇于擔(dān)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)才能引導(dǎo)員工形成相同的價(jià)值觀，從而帶領(lǐng)員工完成公司的使命和愿景。
有了相同的價(jià)值觀，確定了公司的愿景和使命，就需要有行之有效的工作辦法。6R管控機(jī)制提供了一套完整的管理方案，結(jié)果定義、責(zé)任鎖定、節(jié)點(diǎn)檢查、主動匯報(bào)、即時(shí)激勵(lì)、總結(jié)改進(jìn)6步走的工作思路，讓企業(yè)管理及個(gè)人自身管理有方式方法可循，要把6R管控機(jī)制寫入制度，主動匯報(bào)和總結(jié)改進(jìn)作為員工的個(gè)人行為準(zhǔn)則，要牢記于心，并堅(jiān)持執(zhí)行。結(jié)果定于、責(zé)任鎖定、節(jié)點(diǎn)檢查、即時(shí)激勵(lì)是企業(yè)對于員工的考核以及獎勵(lì)，是任務(wù)能否保質(zhì)保量按時(shí)完成的有效措施，員工只做你檢查的事，不做你希望的事。
掌握了6R管控方案，有了方式方法，不執(zhí)行，遇事不擔(dān)責(zé)，等于零。任何管理方式都是提供給執(zhí)行者處理問題，完成工作的流程，這就需要每一個(gè)參與者都要有100%的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識。聰明是一個(gè)人的外化表現(xiàn)，而責(zé)任擔(dān)當(dāng)是一個(gè)人的內(nèi)在素質(zhì)。勇于擔(dān)當(dāng)才能贏得信任并提升能力，在工作的執(zhí)行過程中，難免發(fā)生錯(cuò)誤，這時(shí)是選擇擔(dān)當(dāng)還是逃避，從很大程度上反映一個(gè)人的素質(zhì)，對公司、對工作的一種態(tài)度，把工作當(dāng)成自己的事情去做，才會有心，才會用力，才會想去擔(dān)責(zé)任。
2017年是集團(tuán)公司規(guī)范年，物業(yè)公司要緊跟集團(tuán)公司發(fā)展的步伐，規(guī)范做好各項(xiàng)工作：完善物業(yè)管理制度，原有制度繼續(xù)完善，工作開展急需的制度加以補(bǔ)充；運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，防止各類問題發(fā)生；合理調(diào)配各項(xiàng)目人員，壓縮成本，增收節(jié)支；積極對接審計(jì)、財(cái)務(wù)各部門，做好各項(xiàng)物資管理工作，合理控制物資消耗及費(fèi)用開支，保證物業(yè)管理各項(xiàng)工作順利開展，各個(gè)管理項(xiàng)目順利運(yùn)行，完成公司年度目標(biāo)。
